咱砸雜

很酸的比較, 但也不無道理,可能博君一笑,或能深入思考, 或是不值一哂, 請自行判斷.
 
作者: ramblelife (人之患) 看板: Gossiping
標題: Re: [新聞] 新聞造假? NCC最速件 要三立講清楚
時間: Tue May  3 21:41:12 2011
話說一千多年前,曹操在攻打袁術的時候,
一天,糧官跑來跟曹操說：「主公,糧食快不夠了該什麼麼？」
曹操：「不用擔心，到時候我自然有辦法。」
過了十天
糧官：「糧食已經不夠了,該怎麼辦？」
曹操：「那你就把原本用來發糧的碗用小一點,
       只要每天還是都發兩碗,沒人會發現的。」
又過了十天
糧官：「士兵們發現了碗變小了,
       現在大家正準備一起殺來向主公抗議,
       現在該什麼辦？」
曹操：「這樣呀...沒關係,只要你肯借我一樣東西就可以解決了」
糧官：「什麼東西？」
曹操：「借你的頭」
一個小時後
曹操：「糧官犯法的事,我已經處理了,
       之後大家一定都有飯吃,也都吃的飽。」
眾人：「主公萬歲」
千年之後
一日掌管戶部與吏部的玄郡主來到騜上面前.
玄郡主：「騜上登基時承諾過的六三三,眼看過了一年,
       看來是越來越難實現了,眼下要如何安撫人心呢」
騜：「愛卿不用擔心,
    就說朕的本意是計畫是用八年來實現這個理想,
     眼下只是因為大環境的因素使然才會如此,請大家多忍忍吧」
過了一年
玄郡主：「吳攝政王一年前說了要該一百個想吃飯的人,最少有95個吃的到飯,
       現在算下來,最多最多只有93個吃的到,這下要怎麼辦」
騜：「愛卿此言差矣,吳王說的是100個想吃飯的人,最少有95個吃的到飯.
     但不是每個沒飯吃的人都想吃飯呀!像朕就只喜歡吃紅豆餅」
玄郡主：「吾主英明,這樣算下去確實只有4個想吃飯的人吃不到飯」
又過了半年
玄郡主：「各地諸侯打算在五月一日集體上京來向你抗議沒飯吃或吃不飽的事,
       這下又該怎麼辦」
騜：「愛卿不用怕,我有一個辦法叫做...城下一聚,
     他們要到京城來鬧,那京城就給他們鬧去吧!
     我們那天去新城參加包子節吧」
隔日,包子店老闆與玄郡主跟著騜上來到了一家包子攤前,
 看著正默默賣著包子的小故娘,騜就忍不住問了句包子賣的好不好
這時玄郡主見獵心喜,馬上就買了十來個包子,一個先給騜上,其餘的分給其他人吃.
邊吃還邊誇包子好吃,直要包子店老闆以後都向這小姑娘批包子來賣,
包子店老闆隨即一口答應,一旁的騜上也滿心歡喜樣,畢竟做了件好事.
幫了自己的好朋友包子店老闆,也幫了小姑娘.
就在騜上走了不到一刻鐘,傭兵集團首領阿三哥忽然回頭看了賣包子的姑娘一眼
接著說了句：「媽的,這包子是臭的」
原來這小姑娘根本就是包子店老闆家的小妹,
所謂包子好吃,批包子來賣根本就是場騙局.
於是阿三哥二話不說把這件事抖了出來,
瞬時之間,所有的人都在噓唏著這一埸騙局,
不過與騜親近的傭兵集團卻在此時跳了出來,並說出更令人驚訝的話.
說這一切都是阿三哥一手主導的陷阱,
就這樣風暴蔓延了開來,
包子店老闆,玄郡主,阿三哥,阿東哥大家咬來咬去,
其間還有人問了騜上一句：「騜上對這件事的看法」
騜：「我和玄郡主都是很老實的人」
說得玄郡主感激流涕,並在私底下向騜表達深深的感謝之意
只見騜淺淺的笑著說：「我早說我有辦法了,
現在還有誰在提沒飯吃或者吃不飽的事.」
玄郡主一驚：「原來如此,但如果這場阿三哥風暴再這樣燒下去該怎麼辦?」
騜：「到時朕就得向你借樣東西了」
二天之後,玄郡主告老還鄉.
所有人也都為真相大白歡呼聖上英明.
但...肚子還是好餓
※ 引述《TauchK》之銘言：
: http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NAT5/6312107.shtml
: 【聯合報╱記者彭慧明／台北報導】 2011.05.03 02:25 am
: 三立電視台的勞動節求職新聞是否涉及造假？國家通訊傳播委員會（NCC）傳播內容處
: 處長何吉森昨天表示，本周內管處會以最快速度發函給三立電視台，要求提出說明。
: NCC發言人陳正倉說，在三立沒有說明前，NCC不會斷言是否造假。他說，NCC是根據衛
: 星廣播電視法第卅條，針對衛廣節目，利害關係人認為有錯誤，可在播送廿天內要求
: 更正，業者應在接獲要求後廿天內更正；業者認為沒有錯誤時，也應檢附理由簽覆請
: 求人。
: 陳正倉說，NCC已經調出新聞錄影帶檢閱，連播出時間、秒數都查明，三立一定要提出
: 說明。

看完以後...
 
覺得以前亂接都太小兒科了
 

很酷的桌子 我也想要有這樣的idea! 

適用勞基法人員請假規則簡表 

假別

給假日數

請假方式及證明文件

工資給與

婚假

8日

1、 結婚事實。

2、 附有喜帖或結婚證書影本。

3、 除因特殊事由，經學校核准延後給假或於結婚前5日內提前給假者外，應自結婚之日起1個月內請畢，每次至少半日。

工資照給。

事假

14日(全年)

1、因有事故必須親自處理者。

2、須以親自辦理請假程序，並經核准後始得離開。

3、緊急事故得由同事或家屬親友代辦請假手續。

不給工資。

家庭照顧假

7日(全年)

家庭成員預防接種、發生嚴重之疾病或其他重大事故須親自照顧時，得請家庭照顧假，其請假日數併入事假計算。

不給工資。

普通傷病假

30日(未住院者；全年)

 

1、未住院者，1年內合計不得超過30日。

2、住院者，2年內合計不得超過1年。

3、未住院傷病假與住院傷病假2年內合計不得超過1年。

超過上開規定之期限，經以事假或特別休假抵充後仍未痊癒者，得予留職停薪，但以1年為限。

1年內未超過30日部分，工資折半發給；領有勞工保險普通傷病給付未達工資半數者，由雇主補足之。

視住院診療實際需要給予，2年內合計不得超過1年

生理假

每月1日

女性員工因生理日致工作有困難者，每月得請生理假1日，其請假日數併入病假計算。

※當年度首次申請者應提供醫師診斷證明。

病假1年內未超過30日部分，工資折半發給。

喪假

8日

父母、養父母、繼父母、配偶喪亡者

工資照給。

6日

祖父母（含外祖父母）、子女、配偶之父母、配偶之養父母或繼父母喪亡者

3日

兄弟姊妹、配偶之祖父母（含外祖父母）喪亡者

　

1、喪假得依習俗分次申請。

2、應於死亡之日起百日內請畢為限。

3、須檢附訃聞或死亡證明書及關係文件。

公傷病假

依實際需要給予

因職業災害而致殘廢、傷害或疾病者，其治療、休養期間，給予公傷病假。

 

 

按薪資數額補償。但同一事故依勞工保險條例或其他法令規定，已由本校支付費用補償者，本校得予抵充之。

公假

依實際需要給予

員工奉派出差、考察、訓練、兵役召集及其他法令規定應給公假等，依實際需要天數給予公假。

工資照給。

陪產假

3日

員工於其配偶分娩時，給予陪產假3日；並應於配偶分娩當日及其前後之2日，合計5日內（含例假日)申請。

工資照給。

產假(含流產假)

8星期

1、因分娩者 。

2、須呈合法醫療機構醫師證明書。

3、分娩假不扣除例假日，應一次請畢，不得保留。

女性員工受僱工作在6個月以上者，停止工作期間工資照給，未滿6個月者減半發給。

4星期

妊娠3個月以上流產者，流產假不扣除例假日並應一次請畢。須 附合法醫療機構醫師證明書。

流產假

1星期

妊娠2個月以上未滿3個月流產者，不扣除例假日並應一次請畢。須 附合法醫療機構醫師證明書。

女性員工受僱工作在6個月以上者，停止工作期間工資照給，未滿6個月者減半發給。

5日

妊娠未滿2個月流產者，不扣除例假日並應一次請畢。須 附合法醫療機構醫師證明書。

特別休假

員工在同一事業單位繼續工作滿一定期間者，依規定給予特別休假

工資照給。

7日

服務滿1年以上3年未滿者。

10日

服務滿3年以上5年未滿者。

14日

服務滿5年以上10年未滿者。

每年加1日加至30日

服務滿10年以上者，每年加給1日，加至30日為止。

網路上亂找的 對不對也不知道 可參考  
 

作者: purpleisly (靖) 看板: Gossiping
標題: Re: [新聞] 減少工時 各界回應 商總：別傷競爭力
時間: Wed Apr 13 12:25:46 2011
減少工時
商總: 降低競爭力
加薪
商總 工總:降低競爭力
責任制課以刑責
工總:沒人敢當老闆 產業將出走
考國考 不就業
104:都是慣寶寶 草莓族
升研究所
104:企業表示 研究所非必要
不生研究所
104:研究所以上學歷較容易找到職缺 起薪較高
無薪實習
老闆: 讓你們來學習 公司還要派人教你們 應該要跟你們收錢才對
景氣不好 無薪假
老闆:共體時艱
院長:應拿諾貝爾獎
景氣大好 拜託加薪
院長:道德勸說
老闆:現在加薪會影響公司復甦
補充:
22K實習方案
104:升學 讀書  不如取得工作經驗
工作機會
新聞: 缺工
報紙: 失業率居高不下
老闆: 加薪會影響競爭力  縮短工時亦不可 責任制課刑 我會出走
     缺工3個月 我合法申請外勞
分紅費化之前  科技業真的還算不錯  因為薪水高 有分紅
衝進去的人多 工時可能還沒有現在長
一次金融風暴  減薪的減薪 裁員的裁員
加班不給加班費  拜託大家共體時艱
風暴過去了 股市回到8000點   該補回的員工數 沒補
該給的加班費沒給  本來期待的分紅  沒分
台積電 至少 提高平均的月薪  其他公司  沒提高月薪 沒分紅 沒補人
金融風暴過去了  也只有老闆自己變好轉
工程師 沒有回到風暴前的水準  更可以說還處在風暴中 而且看不到走出的那天
因為 真實世界的風暴已經結束  你沒辦法期待這風暴再結束一次...
尤其是這風暴是 資方 政府 人力銀行   甚至部分勞方 共同維持的

第一次接觸這首歌, 應該是開始買宮崎駿系列CD的時候, 應該是小學10歲左右
但配合這首歌的卡通, 卻是很久以後才看的, 當時買的是合輯
 
-おもひでぽろぽろ- 愛は花、君はその種 / 都はるみ 

我揮一揮衣袖, 不帶走一片雲彩這是浮現在我心裡的話, 但將來的我如果看到這篇, 恐怕不知道我在說啥鬼東西吧...所以留給自己一個線索...狡兔有三窟, 你是不是忘了一個已經被遺忘的老窟 敬啟者 : 此刻 讀著這封信的你
現在在哪裡 做些什麼呢?
十五歲的我 有著無法向任何人訴說的煩惱
如果是寫給未來的自己的信的話
想必一定能坦率的說出口吧
此刻 快要認輸 快要掉下淚來
彷彿下一秒就要消失的我
該相信誰的話繼續往前走呢?
只有一顆心
不斷的破碎、崩壞
在痛苦之中 活在當下
活在當下
敬啟者 : 謝謝你的信
我也有話 想告訴十五歲的你
自己究竟是誰 該朝何處前進
只要不斷追問 就能找到答案
波瀾萬丈的青春之海雖然險惡
將夢之舟朝著明日的岸邊前進吧
此刻 不要放棄 不要流淚
彷彿下一秒就要消失之時
只要相信自己的聲音 昂首闊步向前走就好
大人的我 也曾有過受了傷
而難以成眠的夜晚
苦中帶甜 活在當下
人生的一切 都有意義
Woh...
所以不要害怕 讓你的夢想成長茁壯吧
La...La...La...
Keep on believing
La...La...La...
Keep on believing
Keep on believing
Keep on believing
此刻 快要認輸 快要掉下淚來
彷彿下一秒就要消失的我
該相信誰的話繼續往前走呢?
啊 此刻 不要放棄 不要流淚
彷彿下一秒就要消失之時
只要相信自己的聲音 昂首闊步向前走就好
不論何時 面對悲傷
只會逃避的話是行不通的
展露笑容 努力活下去吧
努力活下去吧
敬啟者 : 我祈禱現在讀著這封信的你
能過得幸福

很簡單
 
WTF=Welcome To Facebook !!!
歡迎來到非死不可(臉書)

作者: sttka (怎麼可能) 看板: Gossiping
標題: Re: [問卦] 有沒有ＣＩＴＹ　ＣＡＦＥ 的八卦？
時間: Sat Feb 19 15:06:45 2011
星巴克、CITY COFE、罐裝咖啡，三者的經營型態分別是為不同消費者設計的。
這三種消費者具有不同的屬性，各自有各自消費型態跟行為，其中以星巴克最為奧妙。
這類型的消費結構，是以社會階級互動產生的上行下效效果(trickle down effect)所
進行的仿效過程，仿效後期會在階級內內化，產生專屬此階級獨特的消費行為。
以星巴克為例，這是一種布爾橋亞的霸權(bourgeois hegemony)，
也就是俗稱的中產階級的霸權，什麼是中產階級的霸權呢?
簡單的說，就是擁有生產工具的上層階級，就是各位公司、企業的老闆，坐擁整個企業
利潤來進行分配的人，這些上層階級的人，他們的生活習慣與水準，創造了一種品味、
品質的水平(LEVEL)，以至於上層階級的人互相彼此之間承認這種水平，使這種品味的生
活成為社會尖端的代表。中層階級的人民想要進入上層階級，最快速的方式，就是仿造
這種生活水準的品味，進入這個水平，所以就會有很多人賺錢的目標是要住別墅、買BENZ
、提LV，這些目標並不是因為別墅可以呼吸大自然、BENZ有大馬力或豪華內裝、LV比較防
水耐用...等等效益比的原因，而是一種階級的追求，這種階級的追求就是來自上行下效
(trickle down effect)，以至於某些中薪的人都在追求上層的社會水準，生活的目標只希
望能夠有天變成擁有生產資本的上層階級，而非受雇的雇員。
而另外有一主要的中產結構，對於上層階級的追求是不看在眼裡的，對於這種由上往下
流動的品質文化，已經內化成自己一種獨特的階級品味，並且孤立這種型態而獨立，並
且還不斷防止下層階級的人仿效或過溢到中層階級來。也就是說，中產階級已經獨斷自己
承認了某些特別的文化，像是開MAZDA、或是去生活工場買家居用品、甚至使用iPhone，
雖然不見得這類產品都秉持這種原則在銷售，但有不小的部分都是被中產階級的意識形態
(ideology)過水，反映在產品的形象上，甚至有些品牌就是以此為出發；這種中產階級
的文化所構成，即是來自馬克思所述，由於中產階級人數眾多，而產生的中產階級的霸權
(bourgeois hegemony)。
回歸本文，三種咖啡的型態，即是透過不同階級的消費行為所設計。
喝咖啡的單純原始動機，應該只是需要咖啡因而已，其他東西都是附屬延伸出來的價值。
但是咖啡這種飲品，有其特殊氛圍與文化，就像日本喝茶一樣，有其特有的茶道，
是一種將社會的意識形態反映於商品消費之上。
因此星巴克銷售的特性，即是利用中產階級潛在的上行下效，所產生的模仿衝動，為了
與皇家貴族一般、或是早期高品質的象徵，所進行的追求，因此星巴克的布置，皆以中產
階級可以感應的品質，也就是中產階級看了會有所感觸「真有品味」的品味風格設計，
來對咖啡產品進行渲染，透過月暈效應(Halo effect)，店內良好的室內設計，以及沒鬍子
但很有禮貌的店員、整齊典雅的櫃台，不華麗但「品味」的整體觀感，皆會過度沁淫到
「露奶海妖」的咖啡上，使得這杯咖啡聞起來格外香濃，再順便看著櫃台前展示的各類
豆品薰陶過程，以及如何選豆的說明，彷彿這說明跟珍珠板材質的杯子裡的咖啡有所關聯
，再加上幾個封閉的環境，一點絲綢飄逸的窗簾、落地的透明大窗，甚至甚至，在加上幾
個外國金髮洋人在旁邊聚會，這一切都顯得「高品味」，自己邊喝都能感嘆「品味人生」
。而外帶的星巴克，由於上面的logo依然透過halo effect所過繼的形象，使得星巴克外
帶的杯子也同樣具有「品味」。長久以來，中產階級一直再利用這種自我的獨斷文化，
借以彰顯自己的地位，以及排擠下層階級，這就是「炫耀性消費」(Conspicuous
Consumption)，也是布爾橋亞霸權在消費行為上的一種特性。
這就是星巴克高層所設計的概念，為什麼星巴克從來不用打廣告(Ad)，並不是因為打了
廣告無助於銷售，而是目前依靠這種店內裝潢與銷售人員訓練，已經能夠完全滿足銷售目
標，並不需要多於的廣告輔助，而且多餘的廣告，可能招致階級破壞，使更多下層階級擁
入星巴克，這對銷售目標並不利，目前「品味」即是一種消費獨斷，乃希望能夠有一種「
屬於我自己的星巴克」的感覺，若是造成大量購買的風潮，可能就會破壞這種階級。
但星巴克也相當左右為難，一方面害怕階級破壞，一方面又期待開發新市場，因此與統一
一起進行某些小量促銷，買一送一，藉由「一個中產階級」買一杯送給跟他一樣的「另一
個中產階級」，來擴大潛在消費者浮出的機會。當然，買一送一，會比買三多利送星巴克
吸引到更多的中產階級。
以上，較偏屬於質化的說法，以下提供另一種論調，乃摘自於某消費行為資料庫調查報告
，原本有數據圖、以及報表，但ptt不便放上來，我就只單純摘錄量化報告的分析結果，
並進行重點上色。此分析結果非我所寫，由另一位朋友所提供，若有侵權或不願刊出，請
通知我，我將刪除。
其中85度c的定位與city coffe較為接近，大家可以藉此參考。
以下為星巴克、85度c、以及罐裝與即溶
表格三指出了學歷在大學以上的人有一大部分會至星巴克消費，而他們在85度C消費的機
率則大大低於了平均值。這個族群追求的是咖啡的風味，對價格的敏感度則非常低。同時
，相較於其他族群，他們非常在意品牌的知名度和品牌的形象。
..
從表格五中，我們會發現 較常至星巴克消費的人屬於沒有收入及月收入在五萬到七萬間的
兩個族群。沒有收入的族群可能多是學生或是大學畢業待就業者 ：這是矛盾的現象可能是
緣於他們沒有財務上的壓力，因此比起價格，他們更加注意連鎖咖啡的品牌價值、知名度
等咖啡可以帶給他們的附加價值。 月收入在五萬到七萬間的則屬於中高階的業務人員或服
務業者，而他們比較重視咖啡的口感，對價格則比較不敏感。
收入一萬以下的人購買85度C和星巴克的比例都較低，可能是因為他們的收入較低，比起
咖啡的風味，他們更注意價格和購買的方便性，故在選擇咖啡時會選擇較便宜的即溶咖啡
或是罐裝咖啡。 收入在一萬到兩萬間的族群購買85度C的比例非常高 ，則是因為他們在喝
咖啡的時候也會追求口感，因此不考慮口感較差的即溶和罐裝咖啡，但因為仍屬於收入較
少的族群，因此便宜的85度C更符合他們購買的考量。
收入在兩萬到五萬間的族群與樣本整體的族群在購買85度C和星巴克上並沒有特別明顯的
差異。他們屬於喜愛引用咖啡的一群人，雖然注意口感，但價格也是一個很重要的影響因
素，因此會同時消費85度C和星巴克，並無特別的消費喜好。收入在七萬以上的族群較少
購買星巴克的則可能是因為他們追求的是更高級的咖啡，或是購買咖啡豆來沖泡，因此反
而較少至連鎖咖啡消費。
..
表格七中，較常購買星巴克咖啡的族群包含了大專院校研究所學生、專門技術職(如醫師
、律師)、事務職(如公司行政、秘書)、服務銷售職(如業務、銷售員)、無職或其他(如待
業者)。大學生們雖然並不特別注重風味，但他們非常重視品牌形象和知名度；另外，因
為他們沒有經濟壓力，所以對價格的敏感度也較低。比起風味和價格，專門技術職更重視
品牌的印象，可能是因為他們多是專業職業，透過咖啡可以更凸顯他們的專業形象。此外
，因為他們的工作較為忙碌，所以他們也對於店家的距離及購買的方便性比較要求。事務
職則特別注重咖啡店中所供應的餐點：這有可能是因為他們會經常到咖啡店購買午餐食用
，因此食物是否好吃對他們來說更重要。服務銷售職追求的則是品牌知名度，對咖啡的其
他附加價值則比較沒有特殊的要求。
..
勞動職購買85度C的比例則很高。這群人的薪水較低，雖然要求咖啡的口味要有一定水準
，但對價格的敏感度更高，另外，他們也很在意購物的方便性。
..
從上列對咖啡市場各區隔體的分析，我們可以發現，最常購買星巴克的是族群二到三，也
就是星巴克的目標族群。他們通常是較年輕的大學生和工作人士，沒有經濟上的壓力。他
們的學歷很高，在社會上則屬於中產階級。他們在追求咖啡風味的同時也追求咖啡店的品
牌知名度和品牌印象。對他們來說，手中拿著一杯星巴克咖啡所代表的意義非常重要，甚
至遠遠超過其他的附加價值。
..
..
星巴克鎖定的目標族群為高學歷者。他們非常重視人際關係，也較注重生活的品味。所以
除了做出好喝的咖啡、大量展店提高方便性、不壓低價格外，業者也提高星巴克咖啡的其
他附加價值。舉例來說，星巴克店內的裝潢適合辦公或較輕鬆的會議；店員服務態度很好
；在星巴克內則可以看到「友誼從咖啡開始，事業也是如此」、「除了家裡、辦公室外的
第三個好去處」、「透過一杯咖啡，建構彼此的美味關係」等標語。
..
另外，星巴克的主要消費族群是高學歷者，這兩族群重視距離遠近和方便性更勝於價格，
且較關心社會議題。
..
因為統一星巴克使用價值導向定價法，因此我們在這裡不考慮商品成本的問題。
..
透過以上量化報告的整理，以及量化報告下的分析結論，可得星巴克為一中產階級的消費
產品，無論追求品牌的"無薪資"大學生，或是追求品味的"中高薪資"的中產階級，幾乎著
重的都是咖啡外環的效果，即便咖啡的口感，也有很大的可能是受店頭品味所過繼。
另外，從經濟的角度來看，city coffe與星巴克皆為統一企業的旗下子公司，統一先是
買了星巴克在台的經營權，發現在中產階級銷售的效果相當不錯，同樣星巴克的咖啡，
在原產地美國一杯約賣台幣50元，來到台灣並不用繳關稅，也非進口成品，反而在台
灣一杯可以賣70~90元，甚至其他例如星冰樂，在台灣售價能保持一樣或更高，類似(幾乎
一樣)的商品竟能以不同的標價，來進行階級銷售，這即是統一企業在台灣經營成功的重要
關鍵。
因此，統一企業抓準了階級區隔的賣咖啡方式，另外自己成立了本土的「city coffe」，
針對中下階級來進行銷售，各為不要難過，看到「下」字不代表你很下流，這只是按照所
得進行區隔，有幾分錢就買幾分貨，眾所皆知的道理，所得低者自然買便宜的咖啡，因此
city coffe鎖定與85度c類似的消費者，皆為中低價位消費水準。
但是有趣的是，city coffe與星巴客使用進口原物料，真的能差這麼多嗎?成本有反映到
city coffe與星巴克45與110元的銷售價格上嗎? 肯定是沒有的。因此以豆子來說，基本上
不會差這麼多，甚至有傳聞根本是相同的豆子。另外，以上提及「價值導向定位法」的意
思，即是「看買星巴克的人口袋能掏多少，我就賣多少，跟豆子這些成本沒甚麼關係」。
順帶一提，星巴克的豆子經常受專業玩家苟病，因「重烘」的方式使得豆子深濃，分不出
新鮮與否，甚至有這樣的言論:
當然星巴克可以把豆子烘得恰到好處，但是他們不願意這樣做。因為豆子烘得恰到好處，
每批豆子的差異性就會顯現，而每家分店不同的店員煮咖啡，手藝的高低也會影響咖啡的
品質。烘得過深的豆子，煮出來都是焦臭味，雖然咖啡的品質會下降，咖啡豆的特性會被
抹煞，但也因此足以消弭差異性，店員只要會操作機器就好，不需要手藝，訓練也簡單。
這是為了求統一而有意的犧牲品質的例子。  (轉自網路)
另外，以經濟面向來說，鄉民一定會提到「各取所需」，這比較需求與供給的面向，
廠商銷售某物品，在不低於成本的前提下，以消費者能夠接受的價格販售於市場上，
也就是所謂的需求與供給平衡點。
而這樣銷售的後果是會損失消費者剩餘(Consumer's Surplus)，廠商為了吃完消費者
剩餘，就會進行按照各種消費者能力來作不同的定價。舉例的說，就是某個成本300元
的裙子，在百貨公司專櫃賣5000元，這些上層階級的貴婦，有其經濟能力，就會購買，
等到在過一段時間，進行全館大特價2折，變成賣1000元，此時中產階級的上班族，就會
進行搶購，再過一段時間，拿到地攤去賣，百貨公司結束代理，一件500元，勞工階級就
有能力購買，就買走了。
所以商品是完全一樣的，但能夠以各種不同價錢，賣給各種不同階級的消費者，
若廠商只在精品店賣1000元，他就喪失能賣5000元、500元的機會，無法完全滿足利益。
因此，7-11的City coffee 跟星巴克就是為了吃光消費者剩餘而分家的，透過布爾橋亞
的霸權，使得星巴克客源穩定，而星巴克無法爭奪到的中低價位的消費者，就由7-11的
city coffe來鞏固，分工合作，將咖啡的不同市場交由不同的子公司進行擴張。
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 114.43.98.170